성공사례

원재료 가격은 올랐는데 제품 단가를 올리지 못한 사료 제조업체는 어떻게 법인회생을 신청하게 되었나요? 의뢰인 회사는 지역에 생산 기반을 두고 사료를 제조·공급해 온 업체였습니다. 그런데 국제 정세가 혼란해지면서 사료의 원재료 가격이 크게 올랐습니다. 원가 부담은 급격히 늘었지만, 사료 가격은 정부의 사료 정책에 맞춰야 했기 때문에 제품 단가를 일부만 올릴 수 있었습니다. 팔수록 손해가 쌓이는 구조 속에서 영업손실이 크게 발생했고, 결국 금융기관 대출과 거래처 대금 등 채무를 제때 갚기 어려운 상황에 놓였습니다. 공장과 설비를 멈추면 거래처 공급이 끊기고 그동안 쌓아 온 사업 기반도 한꺼번에 무너질 수 있었기에, 대표이사는 회사를 정리하는 대신 법인회생을 통해 사업을 지켜내기로 결심하고 법무법인 대세에 사건을 의뢰하였습니다.

3대에 걸쳐 가업을 이어 온 연탄 제조업체는 어떻게 법인파산을 신청하게 되었나요? 의뢰인 회사는 연탄을 제조해 도·소매로 공급해 온 업체로, 사실상 한 가족이 3대에 걸쳐 이어 온 가업이었습니다. 대표자의 모친이 개인 사업으로 운영하던 연탄 사업이 2000년대 후반 어음 부도를 맞자 대표자가 이를 물려받았고, 이후 2010년대 초반 법인을 세우면서 기존 사업체의 자산과 부채, 영업을 그대로 승계하였습니다. 문제는 이 과정에서 선대가 부담하던 차입금과 물품대금 채무까지 함께 넘어왔다는 점이었고, 그 결과 의뢰인 회사는 설립 초기부터 부채가 자산을 초과한 상태로 출발할 수밖에 없었습니다. 여기에 난방 방식의 변화로 연탄 수요가 정점을 지나 매년 줄어들면서 영업손실과 당기순손실이 계속 쌓였고, 원료인 분탄 대금 채무만 20억 원대 후반에 이르렀습니다. 결국 분탄 대금 결제를 위해 발행한 약속어음이 예금 부족으로 부도 처리되고 은행으로부터 거래정지처분까지 받게 되자, 의뢰인은 법무법인 대세에 법인파산 신청을 의뢰하였습니다.

건설경기 침체와 원자재 가격 급등을 함께 맞은 자재 유통업체는 어떻게 법인파산을 신청하게 되었나요? 의뢰인 회사는 2010년대 후반에 설립되어 주택과 아파트의 신축·리모델링 공사에 들어가는 목재와 인테리어 자재를 유통해 온 업체였습니다. 설립 이듬해에는 대표이사가 창호·샤시 자재를 취급하는 관계사를 추가로 세워 취급 품목을 넓히며 사업을 확장하기도 했습니다. 그러나 코로나19 이후 이어진 장기 경기 침체와 건설시장 위축으로 매출이 지속적으로 감소하면서 수익성이 빠르게 나빠졌습니다. 여기에 국제 정세 불안으로 유가와 환율이 동시에 오르며 수입 원자재 가격이 폭등했지만, 자재 유통업의 특성상 오른 원가를 곧바로 판매가격에 반영하기 어려웠습니다. 매출은 줄고 원가는 오르는 상황에서 임대료와 인건비 같은 고정비를 감당할 수 없게 되자, 의뢰인은 더 이상 회사를 유지하는 것이 채권자들에게도 도움이 되지 않는다고 판단하고 법무법인 대세에 법인파산 신청을 의뢰하였습니다.

경영 악화로 채무를 갚기 어려워진 의료법인은 왜 폐업 대신 법인회생을 택했나요? 의뢰인은 지역에서 오랫동안 병원을 운영하며 주민들의 진료를 맡아 온 의료법인이었습니다. 그러나 경영 사정이 나빠지면서 금융기관 대출 등 채무를 제때 갚기 어려운 상황에 놓였습니다. 의뢰인은 병원 문을 닫는 대신 법인회생을 통해 채무를 조정하고 진료를 이어가기로 결심하고, 법무법인 대세에 사건을 의뢰하였습니다.

매출 없이 운영자금이 소진된 AI 로봇 제조업체는 어떻게 법인파산을 신청하게 되었나요? 의뢰인 회사는 각자 기술 기업을 운영하던 대표들이 하드웨어 제작 등의 역량을 한데 모아 설립한 AI 기반 자동화 로봇 제조업체였습니다. 이후 투자 유치 등을 맡을 대표이사가 합류하며 본격적인 사업화를 준비했지만, 자체 생산 설비나 인력 없이 제작과 개발을 의뢰하는 구조가 이어지면서 외부 고객을 상대로 한 매출이 발생하지 않았습니다. 의뢰인 회사는 운영자금이 소진되고 직원들도 전부 회사를 떠나 더 이상 정상적인 방법으로 채무를 변제할 수 없다는 판단 아래 법무법인 대세에 법인파산 신청을 의뢰하였습니다.

원자재 파동으로 영업을 중단한 포장재 제조업체는 어떻게 법인파산을 신청하게 되었나요? 의뢰인 회사는 2010년대 후반 설립되어 포장재를 제조·판매해 온 업체로, 대표이사가 회사 지분 전부를 보유한 사실상 1인 회사였습니다. 그러나 코로나19 사태로 매출이 줄면서 영업손실이 발생했고, 회사는 생산 기계를 매각하고 공장을 임차하는 등 규모를 줄여 가며 사업을 이어가려 애썼습니다. 그런데 원자재 파동이 닥치면서 매출이 급격히 줄어들었고, 임차료와 인건비 같은 영업비용조차 감당할 수 없게 되어 결국 영업을 중단하기에 이르렀습니다. 남은 자산에 비해 부채가 훨씬 초과하는 상황에서 더 이상 정상적인 방법으로 채무를 변제할 길이 보이지 않자, 대표이사는 법무법인 대세에 법인파산 신청을 의뢰하였습니다.

의뢰인 회사는 십수 년간 신축 건축물의 창호 및 금속 공사를 수행해 온 업체였습니다. 그러나 최근 몇 년 사이 공사 수주 실적이 눈에 띄게 줄어들었고, 어렵게 수행한 공사조차 대금을 제때 받지 못해 미수금이 계속 쌓여갔습니다. 연이은 영업손실로 회사의 재무 상태는 빠르게 악화되었고, 결국 사업장을 정상적으로 운영할 수 없는 지경에 이르러 직원들도 회사를 떠나게 되었습니다. 대표이사 혼자 회사를 끝까지 지탱해 보려 했지만, 더 이상 정상적인 방법으로 채무를 변제할 길이 보이지 않는 절박한 상황 속에서 법무법인 대세에 법인파산 신청을 의뢰하게 되었습니다.

의뢰인 회사는 의료폐기물 전용용기를 제조·판매해 온 업체였습니다. 원자재 가격 상승과 의료계 파업으로 인한 매출 감소 등으로 유동성이 악화되자, 회사를 정상화하기 위해 회생절차를 신청하였습니다. 인가 전 M&A를 통해 새로운 인수자를 맞아 회사를 살리고자 했지만, 인수의향자가 인수대금을 기한 내에 지급하지 못해 M&A가 무산되었고, 결국 회생절차마저 폐지되는 결과를 맞이하였습니다. 절차가 진행되는 동안에도 매출 회복은 이루어지지 않아 재정 손실이 계속 누적되었고, 직원들이 모두 퇴사하면서 사실상 영업이 중단된 상태에 이르렀습니다. 더 이상 회사를 정상적으로 운영할 수 없다고 판단한 의뢰인은 채무관계를 법적으로 투명하게 정리하기 위해 법무법인 대세에 법인파산 신청을 의뢰하였습니다.

의뢰인은 관광지를 배경으로 한 미션 게임 콘텐츠를 제작·운영하는 디지털콘텐츠 스타트업을 이끌고 있었습니다. 초기에는 콘텐츠 개발에 대한 열정과 가능성을 믿으며 투자를 이어갔지만, 개발이 예상보다 오래 걸리면서 안정적인 매출을 만들어내지 못하는 상황이 계속되었습니다. 결국 외부 차입금에 의존해 법인을 운영했고, 부채가 자산을 3배 이상 웃도는 심각한 부채초과 상태에 빠졌습니다. 더 이상 정상적인 채무 이행이 불가능하다고 판단한 의뢰인은 법인을 깨끗하게 정리하고 새로운 출발을 준비하기 위해 법무법인 대세의 문을 두드렸습니다.