성공사례

의뢰인 회사는 십수 년간 신축 건축물의 창호 및 금속 공사를 수행해 온 업체였습니다. 그러나 최근 몇 년 사이 공사 수주 실적이 눈에 띄게 줄어들었고, 어렵게 수행한 공사조차 대금을 제때 받지 못해 미수금이 계속 쌓여갔습니다. 연이은 영업손실로 회사의 재무 상태는 빠르게 악화되었고, 결국 사업장을 정상적으로 운영할 수 없는 지경에 이르러 직원들도 회사를 떠나게 되었습니다. 대표이사 혼자 회사를 끝까지 지탱해 보려 했지만, 더 이상 정상적인 방법으로 채무를 변제할 길이 보이지 않는 절박한 상황 속에서 법무법인 대세에 법인파산 신청을 의뢰하게 되었습니다.

의뢰인 회사는 의료폐기물 전용용기를 제조·판매해 온 업체였습니다. 원자재 가격 상승과 의료계 파업으로 인한 매출 감소 등으로 유동성이 악화되자, 회사를 정상화하기 위해 회생절차를 신청하였습니다. 인가 전 M&A를 통해 새로운 인수자를 맞아 회사를 살리고자 했지만, 인수의향자가 인수대금을 기한 내에 지급하지 못해 M&A가 무산되었고, 결국 회생절차마저 폐지되는 결과를 맞이하였습니다. 절차가 진행되는 동안에도 매출 회복은 이루어지지 않아 재정 손실이 계속 누적되었고, 직원들이 모두 퇴사하면서 사실상 영업이 중단된 상태에 이르렀습니다. 더 이상 회사를 정상적으로 운영할 수 없다고 판단한 의뢰인은 채무관계를 법적으로 투명하게 정리하기 위해 법무법인 대세에 법인파산 신청을 의뢰하였습니다.

의뢰인은 관광지를 배경으로 한 미션 게임 콘텐츠를 제작·운영하는 디지털콘텐츠 스타트업을 이끌고 있었습니다. 초기에는 콘텐츠 개발에 대한 열정과 가능성을 믿으며 투자를 이어갔지만, 개발이 예상보다 오래 걸리면서 안정적인 매출을 만들어내지 못하는 상황이 계속되었습니다. 결국 외부 차입금에 의존해 법인을 운영했고, 부채가 자산을 3배 이상 웃도는 심각한 부채초과 상태에 빠졌습니다. 더 이상 정상적인 채무 이행이 불가능하다고 판단한 의뢰인은 법인을 깨끗하게 정리하고 새로운 출발을 준비하기 위해 법무법인 대세의 문을 두드렸습니다.

의뢰인 회사는 20년 이상 인쇄회로기판(PCB)을 제조·판매하며 사업을 이어온 업체였습니다. 한 차례의 경영 위기를 회생절차를 통해 극복하여 법원으로부터 회생계획을 인가받았고, 이후 회생절차를 조기에 종결하는 성과를 거두기도 했습니다. 그러나 이후 PCB 업황 악화와 함께 매출이 급격히 줄어들기 시작했고, 계속되는 적자로 자본잠식 상태에 빠지고 말았습니다. 극심한 부채초과 상태에서 더 이상 정상적인 방법으로 채무를 변제할 수 없다는 판단 아래 법무법인 대세에 법인파산 신청을 의뢰하였습니다.

의뢰인 법인은 10년 이상 반도체장비 개발 및 판매업을 영위하며 중국, 싱가포르 등 해외 기업들과 안정적인 거래 관계를 유지해 왔습니다. 그러나 코로나19의 확산과 장기화로 해외 영업활동이 전면 중단되었고, 기존에 발생한 매출채권마저 회수하기 어려운 상황에 처하면서 회사의 유동성은 급격히 악화되었습니다. 이를 타개하고자 국내 대기업 외주 영업을 적극 추진하였으나 이마저도 성과를 내지 못하면서, 결국 직원 급여와 기본적인 운영자금조차 마련하지 못하는 재정적 파탄 상태에 이르렀습니다. 더 이상 영업을 지속할 수 없다는 판단 하에 대표자는 회사의 명예로운 마무리와 채권자들에 대한 공정한 채무 처리를 위해 법무법인 대세에 법인파산 신청을 의뢰하였습니다.

의뢰인 회사는 컨베이어 설비 등 물류자동화 원천 기술을 개발하여 유통 분야 대기업들과 거래관계를 이어온 제조업체였습니다. 그러나 발주처 대기업이 착공 시기나 준공 시점을 일방적으로 변경하는 경우가 반복되면서, 의뢰인은 인력과 재고를 미리 확보하여 고정비용은 계속 지출되는 반면 매출과 수입은 훨씬 나중에야 들어오는 구조적 자금 악순환에 빠지게 되었습니다. 결국 주거래은행으로부터 거래정지처분을 받으면서 재정적 파탄 상태에 이르렀고,회생절차 개시신청을 하여 개시결정을 받았으나, 법원이 연장한 가결기간 안에 채권자들로부터 회생계획안을 가결받지 못해 회생절차가 폐지되고 말았습니다. 회생의 문이 닫힌 상황에서 의뢰인은 법인의 마지막 출구로서 파산절차를 선택해야 했고, 법무법인 대세에 사건을 의뢰하였습니다.

의뢰인은 국내외 대형 유통업체를 대상으로 물류센터 구축 및 물류자동화설비 설치·제조 사업을 영위해 온 법인이었습니다. 주요 발주처의 착공 시기 및 준공 시점이 일방적으로 변경되는 사례가 반복되면서, 인력과 재고는 이미 확보한 상태에서 고정비용이 계속 지출되는 반면 매출과 수입은 한참 뒤로 밀리는 구조적 현금유동성 문제가 누적되었습니다. 결국대출 원리금 연체가 시작되었고, 주거래은행으로부터 거래정지처분을 받으면서 사실상 재정적 파탄 상태에 이르렀습니다. 의뢰인은 회생절차 개시신청을 하였으나, 채권자들의 동의를 얻지 못해 회생계획안이 가결되지 않았고, 회생절차 폐지결정을 받으면서 기업의 존속 가능성이 사라졌습니다. 대표이사를 제외한 직원 전원이 이미 퇴사한 상태에서, 잔존 채무를 더 이상 감당할 수 없었던 의뢰인은 질서 있는 법적 마무리를 위해 법무법인 대세의 문을 두드렸습니다.

건강기능식품 제조판매업을 운영하던 의뢰인 법인은 설비 과다 투자 및 영업 환경 악화가 겹치면서 결국 스스로의 힘으로는 채무를 감당할 수 없는 상태에 이르렀습니다. 거래처와 금융기관에 대한 채무는 계속 쌓여가는데, 법인을 어떻게 정리해야 하는지 그 절차조차 알 수 없어 대표이사는 극심한 불안과 혼란 속에 있었습니다. 단순히 사업을 접는 것과 법적으로 파산 절차를 밟는 것은 전혀 다른 이야기입니다. 잘못 처리하면 대표이사 개인에게 채무가 전가되거나 불필요한 분쟁이 발생할 수 있어, 처음부터 법률 전문가의 도움이 절실한 상황이었습니다. 의뢰인은 법무법인 대세에 법인파산 신청을 의뢰하였고, 이후 전 과정을 함께하게 되었습니다.

의뢰인 회사는 현대미술 전시장 운영과 전시 기획·자문을 주된 사업으로 하였습니다. 설립 초기부터 수익보다 지출이 많은 구조가 반복되었고, 매출 부진이 이어지는 가운데도 임차료·인건비 등 고정비는 줄지 않아 매년 영업손실이 쌓여갔습니다. 결국 유동성이 극도로 악화된 끝에, 만기가 돌아온 채무를 더 이상 정상적으로 변제할 수 없는 상황에 이르러 영업까지 중단하게 되었습니다. 대표이사는 회사와 채권자 모두를 위한 법적 해결책을 찾아 법무법인 대세의 문을 두드렸습니다.